單一飼料企業(yè)很難存活

? ? 農牧業(yè)競爭格局已變，新的產業(yè)邏輯正在形成。隨著國家對環(huán)保和食品安全的調控力度加大，養(yǎng)殖規(guī)模大幅下降，單一的飼料企業(yè)已經很難存活。隨著行業(yè)格局的改變，新的產業(yè)邏輯正在形成，在新的產業(yè)邏輯下，農牧業(yè)和食品業(yè)的差異明顯放大，基于這一判斷，新希望從2013年開始做產銷分離，將農牧和食品的功能區(qū)分開，并將二者獨立進行人員配置和考核機制的設定，讓**的人做**的事。

　　農牧產業(yè)鏈聚焦養(yǎng)殖和屠宰效率提升。主要調整包括1)對養(yǎng)殖基地的高度重視，將**的養(yǎng)殖基地定義為公司的核心競爭力，強調在京津冀的布局?？刂起B(yǎng)殖資源的主要措施可能包括以下幾個方面：a)調整內部組織結構，采取“聚落式”養(yǎng)殖模式;b)調整基地的股權結構，做經理人持股，調動人的積極性;c)橫向并購優(yōu)質養(yǎng)殖資源，快速做大做強;d)繼續(xù)深耕綜合服務平臺，如前期的福達計劃、動保體系、**隊伍建設、養(yǎng)殖大學等。2)利用規(guī)模優(yōu)勢，將原料采購優(yōu)勢做到**。飼料是養(yǎng)殖成本中的重要一環(huán)，未來飼料將更多地定義為成本要素。3)淘汰落后產能，2013年底以來關閉工廠20余家，淘汰2萬多人，將公司的運營效率提升。隨著養(yǎng)殖端調整到位，食品端的設想將更多的落地實施，加速從農牧企業(yè)向食品企業(yè)的轉型。

　　食品產業(yè)鏈聚焦在推進渠道轉型、加強海外合作。在從工業(yè)企業(yè)向食品企業(yè)轉型的過程中，渠道的拓展和品牌認知的提升是兩個重要因素。針對這兩個方面，新希望公司在食品業(yè)務上所采取的策略包括：1)豐富渠道，從單一的批發(fā)渠道向餐飲、零售等渠道轉型;2)收購食品品牌。不排除未來公司將收購一些食品品牌來進行渠道和產品的拓展。從區(qū)域上來說，未來食品端也將進行**國內市場的重新布局，其中國內市場公司將加大在華北地區(qū)的布局，而國外將更多的尋求和知名食品企業(yè)的合作。近期，公司已經和法國的科普利信簽署合作協議，并和德國的PHW簽署了合作備忘錄。還在西班牙、巴西等地尋找合作資源，海外合作力度正在不斷加大

　　(來源：海通證券)

　　免責聲明：凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息，均為轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。若您對該文章涉及版權問題存在疑問，請立即與本網站聯系，本網站將迅速回應并做出處理。